双双进入20强！这两家单位有何上“榜”秘籍 ？

  喜  讯  

近日，中国铁建公布了“2016年度工程公司营业收入20强”及“2016年度工程公司经济效益20强”》，我集团五公司、四公司分别位列工程公司营业收入20强第10名、第12名，五公司同时位列经济效益20强第5名。

 营业收入20强 

 经济效益20强 

热烈祝贺~~

 上“榜”秘籍 

五公司

      2016年，五公司继续坚持经营“龙头”地位，紧盯市场，精准发力，持续扩大经营规模，在固有市场实现滚动发展同时，新开拓了海南、湖南、安徽、广东等市场，拓展了市场版图，不断完善经营格局。

近年来，为确保项目利润率实现，五公司坚定不移推进责任成本管理，先后下发了《工程项目责任成本管理办法》、《劳务招投标管理办法》、《验工计价管理办法》等7项制度，制度体系进一步完善。在项目管理上，严格落实法人管项目，每个项目上场前，公司主管都同项目负责人签订《经济责任承包合同》，确定成本控制要素、明确责任目标，落实预控方案。为解决执行不力、责任不清、成本不实等问题，该公司每年还对在建项目开展两次责任成本督导，切实把责任成本管理工作落到实处。

      同时，五公司不断加强二次经营工作管理力度，下发了《二次经营工作管理办法》，规范指导二次经营工作有序开展，管理水平逐年提高，成效明显。

 四公司 

四公司以打造“集团公司领先、股份公司优秀”工程公司为目标，以稳中求进、管理提升、创新发展为总基调，以提高发展质量和效益为中心，大力发展三大板块（房建、铁路、城市轨道交通），逐步形成布局结构合理、内部管控有序、经营业绩突出、品牌形象良好的发展态势。

近几年，四公司市场开拓跃上新高度，经营承揽规模和质量“双提升”，津冀、西南、华中、华南等区域市场得到巩固拓展，并成功进军城市管廊、PPP项目等领域；四公司以规范项目管理为抓手，优化资源配置，强化安全、质量、进度、环保、效益、信誉“六位一体”同步推进，确保承揽、生产“两轮”协调并进，形成重难点项目顺利推进、各项管理指标持续向好、市场和品牌影响力逐步扩大的持续快速发展优势，2016年施工产值在中国铁建工程公司排名第七。

四公司坚持改革发展，理顺管理机制；坚持区域经营、实现滚动发展；坚持规范管理，提升管控水平；坚持人才战略，提高核心竞争力；坚持依法治企，提高风险防范能力;坚持文化引领，促进全面发展，形成专业发展方向清晰、管理制度措施可行、管理团队奋发进取的发展局面。 

希望各单位对标先进，强化管理，挖潜增效，比学赶超，争取创造更多更好的佳绩！

资料来源：五公司、四公司

主办单位：中铁十八局集团党委宣传部（企业文化部）

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